秉承和践行“以客户为中心”和“为客户极致服务”的经营管理理念，赋能予我们的客户，了解客户需求及时极致满足客户的需求，为公司经营业绩提升奠定基础。
一、 咨询式销售
销售首先想到的应该是帮助客户成功，有效诊断客户的问题和需求，为客户当但顾问而不只是做销售，解决问题而不只是卖产品，成为客户的顾问和伙伴。这是合作的起点，也是成交的终点。
突出表现在拜访客户的前、中、后，成为一个问题解决者，做到进门之前有目的，出门之前有结果。
拜访前深度了解所要拜访客户的情况，想象设置拜访场景，做到心中有数。最好能为客户提供前置性的解决方案。
拜访中，专业地与客户进行沟通，了解客户的痛点，根据客户提供的相关信息，要有策略的应对。和客户沟通感兴趣的话题，敏锐洞察客户目前现状和未来需求潜力。
拜访后，不管客户目前有没有需求，都要与客户保持联系，维护好客情。根据与客户在沟通中的相关信息，提供解决专业性方案。
二、 产品赋能
培训 | 产 品 | |||||
银行产品 | 党建时政解读 | 高管培训 | ||||
行 业 客 户 | ||||||
银行系统 | 政府机关/事业单位/国企 | 国有企事业单位/大中型民企 | ||||
测评 | 产 品 | |||||
校招 | 社招 | 人才盘点 | 领导力测评 | 竞聘选拔测评 | ||
线下/线上 | 测评模型 | 测评模型 | 测评模型 | |||
咨询 | 银行咨询产品 | 人力资源咨询产品 | ||||
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1、人才测评方面
n 招聘：社招和校招
在线化：职业人格、职业认知和职业驱动力测评以及职业健康心理测评。
线下：结构化、无领导小组和情景模拟面试。
在校招和社招中，会利用线上和线下综合测评工具和手段，对候选人的基本素质、职业个性和职业认知能力进行测评，以实现人岗匹配和人企匹配。
n 人才盘点方面
2、培训方面
三、交付赋能
在项目交付执行阶段，全面专业执行项目交付，确保每一个环节不出现疏漏和瑕疵，保证项目交付的质量，满足客户需求，得到客户的信任和支持，为持续保持和客户的良好合作关系。
四、信息赋能
经常保持和客户的联系沟通，给客户发些有价值的信息，节日期间和客户生日给客户发送祝贺信息。关心客户就是关心业务。